群面到底是什么
群面到底是什么，群面就是多个应聘者为一个小组，大家一起讨论一个问题或者案例，群面过程就是演戏，扮演好自己的角色，要每一步都心里有数，下面我们就一起来看看群面到底是什么吧。
群面到底是什么1
1、群面是什么
要想在群面中表现突出，就要先了解什么是群面。群面：即通常所说的无领导小组讨论，通常作为整个面试过程的最后一轮或者倒数第二轮，适用于企业市场、销售、管理类岗位及相关管理培训生的招聘，一般7~9个应聘者为一个小组。小组成员会一起接到一个案例或问题，模拟真实工作场景进行讨论，最后得出一个结论。
小组面试的好处在于一是节约时间，二是可以让应聘者在相对放松的环境中较为自如地发挥，从而全面考察应聘者的语言能力、思维能力和在团队中适合扮演的角色。
2、群面的流程是什么
面试官会先介绍一下流程和规则，大部分的群面包括自我介绍，阅读案例，自由讨论，总结发言+补充发言，面试官提问。
3、群面考察什么
群面是最为考察学生的综合能力，包括沟通表达能力，领导能力，时间掌控能力等等综合表现。其实对于企业和面试官来说，性价比最高的考查形式就是群面，通过一场30分钟的面试可以一次性了解到多位同学的个人经历、表达能力、合作能力、竞争意识等方方面面。而对于应聘同学来说，最无法预料、最不可控的就是群面。群面的不定因素太多了，抽中的群面题目，陌生的同组同学，面试官的喜好等等都不在自己的掌控中。幸运的时候遇上神队友带领大家carry全场，不幸的时候被猪队友针锋相对浪费讨论时间。
群面话题类型：
一般为“资源争夺型”，即讨论的话题很有争议。
HR关注的点：
“形式大于内容”，即HR通常不会关注小组成员表达的内容，关注的是其表达是否清晰、是否有逻辑性；
HR关注应聘者之前的经验和能力，更关注应聘者的潜力（潜力=思维能力+学习能力）；
群面过程没有固定的主持人，两到三个HR构成的面试官组合不会坐在小组中，而是站在小组成员的身后或者一侧，每位HR只关注其负责的应聘者，每位HR负责3~4人。
群面时应该怎么做？
1、时间观念要强
首先，进入面试房间之前将自己的手机设为飞行模式，屏幕调节为常亮。面试官说开始后将手机计时器打开进入倒计时，（不管你是不是timer）。
设想一下，一场面试十个同学总共30分钟，减去开头介绍和总结，一个同学的平均发言时间只有两分钟！何如有效利用时间，不拖沓，不浪费，并且在这两分钟内尽可能的展现自己，同时还不招人反感，是一门需要多多练习，多多实践的学问。
2、高质量发言
最开始做自我介绍时，要简单的说明自己的学校和姓名，将与所求职岗位贴近的自己的经历（相关实习创业比赛经历）重点说出来。因为自我介绍是给面试官的第一印象，他会重点记录有相关背景信息的同学。
表达自己观点的时候，注意一定要分点去论述，精炼语言，降低团队其他成员的接受成本，让大家迅速了解你的想法。值得注意的是，不要把群面的对话当做聊天，要减少一些口语化，个人化明显的表达。
3、以团队利益为核心
适当表现自己，不能太出风头，也不能一言不发。自己表达观点的时候也要推动团队的进程。当意见出现不一致时可以讨论但不要争论，要保持小组的讨论和谐。更不要分裂小组进行讨论，这样显得自己是没有团队意识。要明白企业更青睐于能够进行团队合作的人，在群面中促进小组团结，会加速小组形成统一意见的进程。
4、认真做记录
队友发言时认真听认真记录，为最后总结做准备。草稿纸上写工整，面试结束会回收草稿纸，面试官会看。虽然一纸草稿并不能成为决定你去留的凭证，但是草稿的书写也代表了一个人在临场时的反应，记录，思考等等表现。是综合评判一个学生的有效参考依据。只要没有出最后结果，就处处是考核，每一步都不能小觑。
5种角色，定位明确
Leader破题者：
解题框架制定者和修正者。Leader其实是群面的领导者，负责主持群面的整体流程，必要时需要安排团队其他角色，确保团队有序高效的完成讨论，是高风险高回报的存在。是最引HR注目的角色，同时也是最容易暴露自己能力的缺陷。
Timer进度掌控者：
友情提醒，不一定要带手表，但是一定要有能准确计时的工具。Timer的职责在于：负责根据面试总时间安排小组讨论节奏，不仅仅是计时而已，必须对跑题的同学进行严格控制，注意合理引导。
Recorder记录者：
作为一个整理记录小组讨论的人，要有比较好的记忆力和书写能力。Recorder的职责是负责记录小组讨论结果，最后5分钟代表团队向面试官做汇报。对速记能力和逻辑思维能力要求很高。是较为考验一个人记录和梳理能力的角色。
Reporter总结者：
小组讨论结果的陈述者。要在最后5分钟代表团队向面试官做汇报。大局观要出众，能够在短时间内把握小组讨论脉络；对逻辑思维能力和表达能力要求很高。
Member小组成员
严格意义上，每个组员都是，需要提出建设性观点，并能让面试官注意到你是这个观点的提出者。
找到自己适合的角色，hold住全场
结合自己的性格和能力，多多参加线下群面，在实践中找到最适合自己的角色。当然用这种不停的当炮灰的过程给自己积攒经验，确实有点费心费力。也许参加很多场群面，都是懵逼着进去，懵逼着扮演，懵逼着出来。
所以在平时准备的过程中也要注意思考，自己适合的角色。有一个最简单的方式就是：狼！人！杀！想必不少同学都玩过这个游戏，狼人杀的结构和布局跟无领导小组讨论的模式比较相像，除了需要格外练习时间的掌控以外，狼人杀是十分适合想要在群面中充当Leader，Recorder和Reporter角色的同学们。在群面之前，跟准备面试的小伙伴们来一盘，不仅能提前适应群面的紧张氛围，还能帮自己快速找到想要充当的角色。
那些关于角色扮演的小Tips
1、慎当Leader, 他死的最快
大部分同学都有一种误解，认为只要是Leader就是领导，就一定能在小组讨论中脱颖而出受到面试官的青睐，殊不知Leader也是需要真正适合它的人来当的，一定要慎重。来对照一下几点事项：
强行充当leader，但却没有提出自己的逻辑结构和框架，或者自己的逻辑不够好，被他人超过，从而导致无法主导讨论，或被他人抢走主导权。
失去主导权，重复啰嗦，打断别人，不靠自己的道理使别人信服。这时建议顺其自然，转变自己的角色。
长时间发言，不给他人发言机会，或者始终坚持自己的观点，没有吸收他人意见。很多成绩优秀的`人，成功充当leader后就是这个样子，然后直接被淘汰，还自我感觉很好，都不知道怎么被淘汰的。
确实充当了leader，主导了团队讨论，但是自己的思路有问题，或目标意识缺乏，把小组引偏了，这时全组都可能被淘汰。
2、其他成员也无法独活
成为一名普通的小组成员，不争不抢却也平淡无奇，如果整小组表现俱佳，水涨船高，普通成员也会得到青睐，但是如果有人在讨论中作妖，普通成员也很难独善其身。作为小组成员要注意以下几点：
不听别人的观点，别人发言时，自己不停的在写自己的东西，完全不注意别人的观点；
突然打断别人，而不是婉转的插入发言；
直接否定别人，而不是注意语言技巧；
纠缠于细节，反复重复自己的一些细节性观点，发言时不能抓住重点；
基本没有发言，这个是最常见的。有发言的话也只是随声附和。大部分人是因为这个被淘汰；
笔和纸都放桌上，只动嘴巴，典型的浮躁表现。
总的说来，群面面试官考察的是你是否具有团队意识，而不是考察谁是leader，所以同学们要根据自己的实际情况，找准自己的定位，群面就是考察团队意识的，团队合作很重要，团队合作很重要，团队合作很重要！重要的事情说三遍啊！
群面到底是什么2
为什么要群面？
因为群面可以最好的模拟现实工作中遇到问题时群体决策的环境，在这一环境下可以通过行为，看到一个人的很多特质，是否具有领导力，是否具有责任意识，是否能够跟其他人良好的沟通，协调激励团队，能否在高压的情况下很好的完成任务。
此外，通过一个人的发言，可以很好的看出他的思维能力，沟通能力和表达能力。很多人死在群面里，就是因为他们根本不知道群面是干什么的。
请你时刻牢记，这是真实工作情况的全息模拟。
有些人问，我是leader，为什么最终没有要我？
很简单，如果一个项目，砸了，负责人是要承担责任的。同理，如果一个群面小组的讨论，自始至终都很混乱，最终没有完成既定任务，谁来承担责任？必然是leader！你以为呢？
有人可能会说，我觉得我们很好啊，很有创意啊。
但是，同学，真实情况中，客户给的deadline是死的，到了点儿玩不完就要赔钱，真金白银，懂吗？你耽误了你的客户，你的客户就会耽误他的客户，他的客户要他好看，他就会要你加倍的好看。
无论多么简单，先把要做的做完。没有按时做完的情况下，一切都是扯淡。所以，如果你自己没有leader的必备素质，别急火火的跳leader。如果失败了，面官第一个挂掉的就是你。
同样的问题，还有timer
有些同学看了面经，发现timer是个好角色啊，带个手表就行，能给自己找个身份，还一不留神就当leader了。大量面经导致最近群面，大量的人都带着不晓得问谁借的手表。
亲爱的同学，当你主动要做timer的时候，你就承担起了掌握节奏推进进程的重担，如果最终因为时间问题讨论没有完成。面官一定会challenge你是否承担了做timer的责任，提醒并推进大家。如果没有，对不起，你也将承担后果。
我就遇到过一个同学，一上来就跳timer，硕大的一只名表扔在桌子上了，然后自始至终没有看过一眼。讨论过半的时候，别人问他多久了，他才想起来自己根本没有关注过时间。这种情况，如果你是面官，你会放过他吗？
有人会问，这么有限的时间，怎么才能确保完成啊？
一个小组7个人，7个脑袋7张嘴，7种想法叽叽喳喳。到底能不能很好的完成任务，其实主要取决于leader。
首先leader应该具有很好的逻辑思维，能够带领大家迅速找到核心问题，建立逻辑框架。
然后在讨论中要充分调动所有人，让每个人都对团队有所贡献。（如果有人歪楼，要及时纠偏，如果有人啰嗦，要及时提醒，如果有人有好点子，要给予肯定并引领大家沿着正确的道路）
上面的要求，就是我们平时说的良好的领导力与团队协作能力，卓越的逻辑思维能力与沟通表达能力。
如果你并不保证自己具备这么高的素质，就别跳leader了。大家都不是傻子，如果组里面有这么优秀的人，除非有JP捣乱，大家一定会自动的让他成为leader。做不了leader不是你的错，乱跳就是你的错了。
做不了leader难道就没活路了吗？
非也非也，你没有leader的脑子，但是可以有发现leader的眼睛啊。当你发现某个人特别适合当leader的时候，你可以主动举荐他，这也是对团队的贡献。如果有适合的人选产生，积极的辅佐leader也是非常好的团队协作者。自知者智，知人者明。我们都喜欢这样的人做我们的同事，你的面官也不例外。
群面为什么要强调逻辑思维能力？创新思维能力？沟通能力？团队协作能力？它们是如何体现的？
再次说一遍，群面是真实工作的全真模拟。
逻辑思维能力是指的你是否能够迅速的在杂乱的信息中找到关键问题（也就是你们所面临的任务的核心与本质），找到以后能否以符合逻辑的形式对问题进行解构（也就是我们说的分析框架）。
逻辑思维决定了你们推进的速度，如果有清晰的逻辑思维框架，整个讨论会特别顺畅，而且可以根据时间来整体上协调各个部分的详略。（这跟写论文类似，提纲出来了，文章就完成30%了）
为什么强调速度？因为只有按时交工才能算及格。只有按时交工客户才会按照合同给我们结账。
在这里一定要说一下模型的运用，现在面经普及以后，有人遇到什么问题都上来就SWOT。
亲爱的同学们，千万别觉得你会SWOT就有逻辑，就牛了。大错特错了！SWOT是给初学者科普用的，真正搞管理研究的人都是根据问题自己搭建逻辑框架的。如果你想用，也可以。
但是拜托，一定看好这些框架到底怎么用的。你用的框架是不是真的能说明你的问题。SWOT是主体面临战略决策时综合自身资源能力、缺陷不足、机会、风险所做出的综合分析工具。它是不能用来分析一个决策或方案的。理解了吗？！知之为知之不知为不知，是知也。不知道不要紧，加强学习，不要班门弄斧弄巧成拙。
