招聘人员登记表怎么做
招聘人员登记表怎么做，如果职场上有这些现象也不用惊慌，职场上最忌尺寸把握不当，职场上的很多东西都是值得学习的，职场不会相信眼泪，下面分享招聘人员登记表怎么做，大家学会了吗？
招聘人员登记表怎么做1
1，启动Word 2007，将其保存为“招聘人员登记表”文档，在编辑区中输入标题文体，并设置格式。
2，单击“插入”选项卡下“表格”组中的“表格”下拉按钮，在弹出的下拉面板中选择“插入表格”选项。
3，弹出“插入表格”对话框，设置“列数”和“行数”分别为7和19，并选择“根据窗口调整表格”单选按钮。
单击“确定”按钮，在文档中插入一个7X19的表格。
5，选中第三行第二个和第三个单元格，单击“布局”选项卡下“合并”组中的“合并单元格”按钮合并单元格。
6，用同样的方法合并其他需要合并的单元格。
7，在表格中输入数据，并通过拖动鼠标的方式调整单元格的列宽，来得到想要的效果。
8，选中表格的部分区域，单击“布局”选项卡下“对齐方式”组中的“水平居中”按钮，居中对齐文本。
9，选中最后一行单元格，在“单元格大小”组中“表格行高度”数值框中输入数值1.7，按enter键，确认行高的设置。
10，在最后一行的最后一个单元格中输入文本，并设置相应的格式。
11，按住enter键的同时，选择所有标题单元格，单击“设计”选项卡下“表样式“组中的”底纹“下拉按钮，在调色板中单击所需色块。
12，选中整个表格，单击”绘图边框“组中”笔样式“下拉按钮，在弹出的下拉列表框中选择所需样式。
13，单击”画笔粗细“下拉列表框，在弹出的下拉列表框中选择1.5磅的画笔宽度。
14，单击”表样式“组中”边框“按钮右侧的下拉按钮，在弹出的下拉列表框中选择”外侧框线“选项。
15，将表格样式应用到文档中，得到表格的最终效果。
招聘人员登记表怎么做2
应聘人员登记表个人简介填写内容与要求：
(1)首先要突出过去的成就。过去的成就是你能力的最有力的证据。详细把它们写出来，会有说服力。
(2)履历表切忌过长，应尽量浓缩在三页之内。最重要的是要有实质性的东西给用人单位看。
(3)履历表上的资料必须是客观而实在的，千万不要吹牛，因为谎话一定会被识破。要本着诚实的态度，有多少写多少。
(4)和写求职信一样，资料不要密密麻麻地堆在一起，项目与项目之间应有一定的空位相隔。
(5)不要写对申请职位无用的东西。
(6)简历一定要简洁明了，切勿繁琐。
事业单位招聘条件有：
1、拥护中国共产党的领导，坚定不移地贯彻执行党的路线、方针、政策。
2、具有强烈的事业心、责任感，有较强的分析问题、解决问题能力和组织协调能力。
3、品行端正，作风正派，团结同志，无违纪违法行为。
4、具有国家承认的全日制本科及以上学历，年龄35周岁及以下。在我区机关事业单位工作的临时工和公益岗位人员，应具有国家承认的大专及以上学历，年龄35周岁及以下。在我区机关事业单位工作满3年及以上的，年龄可放宽至40周岁及以下。5、身体健康，符合公开招聘制定的体检标准并服从岗位分配。
拓展阅读：事业单位考试内容
笔试考试采用百分制计算应聘人员的成绩。笔试设定最低合格分数线，由省事业单位公开招聘主管机关根据应聘人数和考试情况确定。
面试在事业单位公开招聘主管机关的指导下，由招聘单位或其主管部门按备案的面试方案组织实施，面试方案的备案应在面试前一周完成。达到笔试合格分数线的应聘人员，根据招聘计划和招聘岗位由高分到低分按比例依次确定面试人选。笔试合格人数出现空缺的岗位，取消招聘计划；达不到规定招聘比例的，按实有合格人数确定。面试人选确定后，由招聘单位张榜公布并通知本人。
事业单位，是指国家为了社会公益目的。（《事业单位登记管理暂行条例》国务院第252、411号令），事业单位不属于政府机构，一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助，分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。
事业单位是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但他并不是属于政府机构，而公务员是做为政府机构的。一般情况下事业单位主要是从事医学、教育和文化等方面工作的。
事业单位不是以盈利为主要目的，这就跟企业单位有很大的区别。企业一般是自负盈亏。事业单位的财政通常是由国家予以补助。但让补助也分两个方面，一是全额拨款事业单位，如学校等，二是差额拨款事业单位，如医院等。
招聘人员登记表怎么做3
1、对人才选拔方案要有正确的认识
人才选拔方案是企业人才选拔的指导性文件，完整的选拔方案包括选拔目的、内容、原则、方法、程序(步骤)、组织安排(参加人员、地所和时间安排)、经费预算等(吴志明，20xx)。招聘和选拔是人力资源管理两个不同阶段的工作，选拔工作在招聘工作完成之后进行，这两个阶段工作紧密联系在一起，一般企业都会把招聘和选拔工作结合在一起进行，在实际工作中往往根据企业的人力资源规划，对招聘和选拔进行统一设计，形成“人才招聘和选拔方案”。在技术上，招聘和选拔则是两个不同的系统，涉及到一系列不同的问题，选拔系统的技术性更强，难度也更大。
企业在人才选拔工作中，应认识到做好人才选拔方案设计对于成功地进行人才选拔是极为重要的。在进行人才选拔具体工作之前，企业决策层应经过研究，确定人才选拔的目的和基本原则，然后由人力资源部制定完整的人才选拔方案，使人才选拔工作在正确方案的指引下有效地进行。
2、方案中应明确人才选拔的目的和原则
人才选拔的目的从根本上说是为了使企业获得竞争优势，从而提升企业的核心竞争力。具体来说，人员选拔的目的在于从招聘到的候选人中选择最适合企业要求的人员，以实现企业人力资源规划，有效地执行企业人力资源战略。不同企业的人力资源战略与规划各不相同，其所能招聘到的候选人也不一样，企业要根据自己的实际情况，确定人才选拔的目的。例如，中国人寿是世界五百强企业，要在全球市场获取和保持竞争优势，采取了关注市场开发、产品开发、创新或者合资等内容的“内部成长战略”，这种战略提出了一个独特的雇员配备问题，要求企业必须持续不断地招聘、调动和提升员工，因此该企业制定了包括短期和长期的完整的人力资源规划，并根据规划每年都从高校招聘一流的人才，其每年都进行的选拔工作，就要从所招聘到的来自全国各地名牌高校的应届毕业生候选人中选出符合这一战略要求的最优秀的`人才。
3、确界定选拔内容并采用适当的选拔方法
人才选拔的内容要解决的是在选拔中对候选人的哪些特征或条件进行评价的问题，也就是要确定企业所需要的人才应具备的特征或条件。企业应根据选拔目的确定所选拔的人员要达到什么水准，并针对拟录用的不同职位的人员的不同要求确定所录用的人员应具备哪些具体的特征或条件。在确定选拔内容时，首先要确定不同层次的人员应具备的不同特征或条件。如高级管理人员，中层管理人员，一线员工等不同层次的人员，其所要求具备的特征或条件是不同的。其次，还要确定同一层次不同类别人员应具备的不同特征或条件。如同是中层管理人员，行政管理人员、财务管理人员、营销管理人员等不同类别的中层管理人员所要求具备的特征或条件是不同的。再次，要确定同一层次同一类别不同职位的人员所要求具备的特征或条件。
