传统面试中面试官的误区有哪些
传统面试中面试官的误区有哪些，一直在确认求职者已经写在简历上的信息，忽略了求职者本身。运用传统的面试方法往往会使面试达不到预期的目的。下面就一起看看传统面试中面试官的误区有哪些吧。
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1、事实发现者
这里所讲的事实发现者，是指面试官仅仅把自己的提问局限于特定的具体事实信息上，例如“你大学上什么样的课程”、“你原来公司有多少人”等等。他们的目的似乎仅仅在于找到一些事实，或者是对其简历上的内容进行一下确认。当然，确认一下这些事实性的信息是必要的，但这样的提问只会控制求职者的反应，而无法将注意力放在他们的求职动机、价值观、能力、个性特征等这些更重要的信息上。
2、理论家
与事实发现者相反，这类面试官常常会询问求职者做事的信念和价值观，例如“你为什么……”或“你认为应该怎样……”此类的问题。这些问题的答案是求职者认为一件事情应该怎样做，而不是他实际上是怎样做一件事情的。这样的结果是只得到了人们为什么做某事的事后合理化解释，而不是实际行为。实际上，求职者的实际行为往往更为重要。
3、治疗师
有的面试官喜欢问求职者一些关于他们深层的情感、态度和动机问题，例如“请你告诉我……，你觉得……”之类的问题。他们喜欢对求职者的行为做出一些解释或分析，而这种解释或分析往往是主观的、不可靠的，因为感觉并不能说明求职者实际干了什么和能干什么。
4、推销员
有的面试官喜欢通过诱导性提问获得求职者的认同，就像推销员一样将自己的观点强加于求职者。例如，“你难道不认为这是做这件事的最好的方法吗”诸如此类的问题。这样的面试官喜欢用自己的一套固有的模式去衡量求职者，并会有意无意地把自己的价值取向传达给求职者，其答案实际上反映的是面试官的想法，而不是求职者的做法或想法，这是传统面试中常发生的暗示效应。有些求职者在明白了面试官的隐含答案后，往往会故意迎合面试官的观点，因此很难得到真实的信息。
5、算命先生
这类面试官喜欢询问人们在未来情况下会做什么，例如“如果……，你会……?”这种情况下，对未来的设想都是无法得到验证的。聪明的求职者往往会说一些他们认为面试官希望听到的东西，因此很容易造成面试中的晕轮效应，即当求职者的回答与面试官的想法相符合的时候，后者会对前者产生好的印象，并把这种好的印象会扩大到求职者的其他方面，从而导致对求职者的过高或过低评价。
传统面试中面试官的误区有哪些2
1、提问缺乏针对性
对胜任素质模型及相应的面试问题不了解，跟着感觉提问，没有专业性。
例如在面试一位初级技术人员时，面试官提问：“请描述一下你曾经组织活动的经历。“
这个问题就是一个不专业的提问，因为作为一个初级技术人员，并不需要管理统筹和组织的能力素质要求。
2、角色模糊
把面试当成了一次自己的舞台秀，说的太多，听得太少。面试官应该切记的是，面试的过程应该是以倾听为主的。
曾经听一位候选人吐槽自己经历过的一次奇葩面试过程：整场面试过程几乎是只做了自我介绍，就一直在听面试官介绍自己的公司和岗位是多么好和多么适合自己。
不出意外，候选人收到了公司的offer但却并没有接受，因为候选人觉得面试官过度渲染了自己的公司和岗位。
3、把面试看的很随意
这种情况很容易出现在已经“身经百战”的面试官中。
对他们来说，频繁的面试已经让自己失去了面试过程中曾经存在过的紧张感，表现为面试时坐姿不正，说话轻佻，显得对面试者极为不尊重。
作为一个面试官，要时刻记得，每一次面试都是一次公司品牌的宣传过程，面试官的形象就代表了企业的文化和面貌。即使面试再频繁，也要认真的对待每一次面试。
4、过高评价与自己相似的人
这一点是非常需要面试官们注意的一点。因为很多面试官往往意识不到自己存在这一的问题，有时候这是一种潜意识的行为。
因为当我们赞扬与自己相似的人时，实际上是在强调自身的.价值，这会让自己产生一种身心的愉悦感，我们会下意识的偏向于这么做。
比如一个拥有pmp证书的项目经理在面试时，通常会倾向于选择同样拥有这个证书的候选人。
5、以貌取人
爱美之心人皆有之。但面试时却最忌讳以貌取人。
这里的貌指的是单纯的长相，并非仪容仪表。除非你是面试一个前台或者接待，这就是岗位本身的考察项了。
6、不做面试记录
有些面试官觉得自己记忆力很强，但好记性不如烂笔头。尤其是岗位紧急的时候，一个面试官一天可能需要面试十几二十个人都不止，一天的面试下来，你可能很难对上号。
所以我们必须要在每一次面试结束后做好面试评价的记录。
曾经遇到一位面试官，面试了很多个候选人，最终通过对比觉得有一位候选人非常合适，但却因为没有做记录，记不起候选人的名字。所以你看，不做好记录很有可能会错失一位优秀的员工，耽误本可以顺利完成的工期。
7、转移刻板印象
我们很容易因为对一个人的刻板印象而给予相似的人同样的评价。
比如，面试官在面试的时候觉得这位候选人与自己的某一位同事非常相似，而这位同事恰好曾经与自己产生过矛盾，自然的面试官就会对这位候选人的评价降低；相反，如果这位同事是与自己相处非常愉快的人，自然的对候选人的评价也会增高。
